王健林：市场进入快鱼吃慢鱼时代
摘要：而作为第一家在“国家海岸”开业的高端酒店,万达如何权衡其中的机遇和风险？这是否折射了万达的新战略和经营哲学？ :海棠湾开发刚起步,万达选择第一家开业,底气来自哪里？
王健林以一身南国风格休闲装出现在面前还是第一次。南下三亚的成功,让万达乘上了海南国际旅游岛开发的最新列车。而作为第一家在“国家海岸”开业的高端酒店,万达如何权衡其中的机遇和风险？这是否折射了万达的新战略和经营哲学？王健林近日接受了群访。
:海棠湾开发刚起步,万达选择第一家开业,底气来自哪里？
王健林:第一个开业是一份,万达希望能“捂热”刚开发起来的海棠湾。同时开业两个酒店能起到彼此“帮衬”的作用,只要品质做足,经营就不成问题,春节期间已经订满,会议预订量也有不少。2008年金融危机时很多企业都采取了收缩战略,但万达在海棠湾的项目还是按原计划执行。我们思考了很长一段时间,怎样才能做得与亚龙湾不一样,能在未来的几十家酒店中脱颖而出,这就需要跳出原有做度假酒店的模式。我们做了独一无二的能户户看海的全别墅酒店,而且投资2个亿、拿出1万平方米做文化中心,建了影城、大剧院、电玩城和国际会所。这1万平方米是200个房间的面积,但如果只建酒店,只让游客看海,顶多3天他就觉得枯燥了,只有更多的休闲方式才能把客人留住。
:2010年11月和12月万达各开业了6个万达广场,三亚酒店也快速建起,在全球经济形势尚不明朗的环境下,为什么要逆势而上？
王健林:如今已不仅是大鱼吃小鱼,还是个快鱼吃慢鱼的时代。国家经济发展速度如此快,企业必须要跟上这个步伐。而且事实证明,作为投资类企业,快的效益要远大于慢的效益。一家高星级酒店早开业一年,业主利润可达1到2个亿。
:从住宅到商业地产是万达的一次战略转型,未来是否会再次转型,主做旅游度假产业？
王健林:目前万达的旅游度假区项目已有4个。2012年初步建成的长白山国际旅游度假区将有9家酒店。“武汉中央文化旅游区”除了多个购物中心、两个五星级以上酒店外,还将开通5艘全景游轮,通过2.2公里的楚河相连,投资25亿元建一个2200座的演出中心,由美国团队打造一台歌舞秀。这里的电影城有五六千个座位,囊括了飞行影院等当前全球最顶尖的电影视频技术。这个项目2013年初步建成。此外,还有大连金石国际旅游度假区项目,这是国内迄今投资额最大的文化旅游项目。目前,万达广场依然是万达的第一支柱,但旅游度假项目的试水也是一种储备。旅游度假项目资金门槛更高,操作难度更大,排斥竞争性更强,不排除未来集团会尝试转型至这一新业态。
:万达是否有向国外拓展业务的计划？
王健林:万达已经在走出去,主要是采取并购模式,正在具体操作中。我们在巴黎、伦敦、纽约、悉尼都在寻找合适的星级酒店做并购。2009年因为稍一犹豫就错过了一个比较好的对象,今后很快就会有动作。中国企业近10年在壮大自己,后10年一定要走出去,做成功的跨国企业,这是中国经济实力强大的一个不可或缺的标志。
